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党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，旗帜鲜明地提出"公司法人治理结构是公司制的核心"。为确保到2010年在大多数国有大中型骨干企业建立比较完善的现代企业制度，这就有必要对"法人治理结构"进行必要的研究。
一、提出公司法人治理结构是公司制的核心，这是十五届四中全会在国企改革理论上的一大进展。
国有企业是我国国民经济的支柱，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。1997年9月召开的党的十五大将国企改革提到了及其重要的议事日程，明确提出"要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体"，并"力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度"，这为国企改革指明了方向。近三年来，在十五...
公司法人治理结构的核心是通过公司权力的配置，建立有效的监督和激励机制，以保护公司股东的权益，实现公司利益的最大化。我国公司法人治理结构和我国国企公司化改革密切相关，通过剖析我国公司法人治理结构现状，提出完善我国公司法人治理结构的措施。
一、公司法人治理结构内涵
(一) 公司法人治理结构的界定
公司法人治理结构，又称公司治理，公司治理结构，公司权力机关构造，公司管制。对其内涵，学者从不同角度考虑，有不同理解。有人认为公司治理结构就是指所有者、董事会和高级经理人员组成的一种组织结构，在这种结构中，三者之间形成一定的制衡关系，通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管; 公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及...
公司治理结构是一个多角度、多层次的概念，很难用简单的术语来表述，其基本含义是如何更科学、更合理地设置公司的管理制度和组织制度，以便更全面、更有效地维护股东的切身利益。关于公司治理结构，可以从狭义和广义两方面理解。
(1)狭义的公司治理结构，是指当公司的所有权与经营权相分离后，公司的所有者即股东为了对公司的经营者进行监督与制衡，通过一种制度安排合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是为了保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离 。
(2)广义的公司治理结构，则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团和个人。在这个层面上，公司治理是指，通过一套包括正式或非正式的内部的或外部的制度或机制协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司...
公司治理结构包括：
1、股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。
2、公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩。
3、董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。
《公司法》
第三十六条 股东会的组成及地位
有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。
第四十四条 董事会的组成
有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。
公司法人治理结构形式和内容如下：
1、有限责任公司为股东会，股份有限公司为股东大会；
2、董事会；
3、监事会，股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会；
4、经理。
根据《公司法》第三十九条的规定，股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
第四十四条第一款规定，有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。
法律依据：
《公司法》第三十九条
股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议应当依照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
第四十四条第一款
有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但...
公司法人治理结构的核心是通过公司权力的配置，建立有效的监督和激励机制，以保护公司股东的权益，实现公司利益的最大化。我国公司法人治理结构和我国国企公司化改革密切相关，通过剖析我国公司法人治理结构现状，提出完善我国公司法人治理结构的措施。
一、公司法人治理结构内涵
(一) 公司法人治理结构的界定
公司法人治理结构，又称公司治理，公司治理结构，公司权力机关构造，公司管制。对其内涵，学者从不同角度考虑，有不同理解。有人认为公司治理结构就是指所有者、董事会和高级经理人员组成的一种组织结构，在这种结构中，三者之间形成一定的制衡关系，通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管; 公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及...
传统体制下的中国国有企业，国家在资本相对稀缺、劳动力相对丰富的要素禀赋结构下，优先发展资本密集的重工业内生形成的。一方面与其他现代企业一样，存在着委托-代理的问题，;另一方面，承载着战略性政策负担和社会性政策负担。引发信息不对称、激励不相容、责任不对等。致使“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的改革目标未能真正实现。
笔者认为，国有企业的公司治理，应从两方面入手：一是运用经济研究的方法对国外公司固有的治理模式及其经营绩效进行客观的评估，针对我国的实际设置我国国有企业的公司治理模式;二是修改现行《公司法》的不当之处，完善公司法人治理结构的基础。
一、 公司治理的模式选择
德国模式的基本特征是集中的所有权结构、法人相互持股、机构投资者(主要是银行)在公司治理结构中起主导作用。其治理结构主要由监事会和管理董事会组成。两会间的制衡力较强，监事会比管理董事会的...
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