公司的组织结构有什么
导读：
1.公司的组织结构是公司内部各部门、各层级之间相互关联、相互作用的总体框架，它决定了公司内部权力的分配、职责的界定以及信息的流通方式。
2.公司的组织结构多种多样，每种结构都有其特定的适用情境和优缺点。
3.常见的公司组织结构包括U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构以及模拟分权制结构等。
1.U型组织结构是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，其特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理。
随着企业规模的扩大和外部环境的变化，U型结构的缺陷也逐渐显现，如高层领导陷入日常经营、部门协调困难等。
2.M型组织结构，又称事业部门型组织结构，其基本特征是战略决策和经营决策分离。
(1)公司根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。
(2)M型组织结构使得高层领导能够从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
法律快车提醒你，除了U型和M型组织结构外，还有其他多种公司组织结构形式。
1.矩阵制结构将按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。这种结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。
2.多维制和超级事业部制结构是在矩阵制结构基础上进一步发展的形式。
3.H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。这种结构使得合并后的各子公司保持了较大的独立性，但也存在独立性过强、缺乏战略联系和协调的问题。
4.模拟分权制结构则是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点在于既能调动各生产单位的积极性，又能解决企业规模过大不易管理的问题。
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