一、工程项目管理公司需要设立哪些部门

　　工程项目管理公司作为一个综合性服务机构，其内部组织结构的搭建至关重要。一般而言，这样的公司需要设立以下几个核心部门：

　　1.项目管理部，负责统筹协调各个项目的进度、质量和成本；

　　2.工程技术部，提供专业技术支持和解决方案；

　　3.市场开发部，负责市场调研、业务拓展和客户关系维护；

　　4.财务审计部，管理公司的财务资金，确保经济活动的合规性；

　　5.法务部，负责处理合同、诉讼等法律事务，保障公司权益；

　　6.根据公司规模和业务需求，还可能设立人力资源部、行政部等辅助部门。

　　二、工程项目管理公司经营范围包括

　　工程项目管理公司的经营范围广泛，涵盖了从项目前期规划到后期运营的全过程。具体来说，包括但不限于：

　　建设工程项目管理、房地产开发、城市园林绿化、技术开发、技术服务、技术咨询、工程监理、工程预决算审计、土木建筑工程管理、工程设计策划、国际国内水陆运输管理等领域。

　　三、如何合规开展工程项目管理

　　法律快车提醒，合规开展工程项目管理是公司长期稳健发展的基石。

　　1.公司必须严格遵守相关法律法规和政策规定，确保经营活动的合法性和合规性。

　　2.公司应建立健全内部管理制度和流程，明确各部门职责和权限，确保项目管理的规范性和有效性。

　　3.公司还应加强人员培训和管理，提高员工的专业素养和责任意识，确保项目质量和安全。

　　4.公司还应积极履行社会责任，注重环保和可持续发展，树立良好的企业形象和信誉。

　　5.公司应定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决问题，确保公司经营的稳健性和可持续性。