车间生产管理流程是怎样的
导读：
车间生产管理流程主要包括以下几个步骤：
1.计划制定与调派：根据生产计划和需求，制定车辆使用计划，并确保计划的有效执行。调派车辆以满足生产需求，确保生产顺利进行。
2.用车登记与审批：
（1）每天上班时间，车辆需统一集中在指定停车场，由相关部门根据用车计划进行调派，并做好用车登记工作。
（2）对于离开市辖区或特殊情况的用车需求，需经过单位领导审批，确保用车的合理性和合规性。
3.车辆外借管理：单位车辆原则上不外借，特殊情况需外借时，必须经单位领导批准。外借期间，车辆的用油和司机的补助由借车方承担，确保单位资产的安全和合规使用。
4.司机安排与责任承担：车辆调派使用时，原则上由专职司机驾驶。
（1）若专职司机不够安排，可安排具有合法驾照的人员驾驶。擅自驾车发生事故的，一切责任由其承担。
（2）专职司机和有合法驾照人员因违反交通规则发生事故的，视情节轻重给予行政处分和经济赔偿，确保驾驶安全和责任明确。
5.事故报告与处理：司机行车必须严格遵守交通规则，确保行车安全。如发生意外事故，司机要积极采取措施，协助处理，并及时向单位领导和相关部门报告。
车辆维修与管理规定是确保车辆正常运行和安全的重要保障。
1.车辆需维修、更换零配件时，司机需先提出申请，小故障由司机检查确诊，大的故障由二名以上司机会诊。
2.在市辖区外车辆发生故障需要维修的，要及时向相关部门报告，根据实际情况就地维修，但事后必须补填《车辆维修申请表》，按程序呈报审批。
3.车辆管理必须结合企业的工作性质和实际情况，制定相关的车辆管理制度，并结合现代化的车辆管理软件，提高对车辆的监控力度，降低管理难度。
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