一、工程项目管理的要素有哪些方面

　　1.范围管理，范围管理是项目管理的起点，它决定了项目需要完成什么，以及不需完成什么。好的范围管理可以保证项目不偏离原始的计划和目标，同时也可以确保项目不会因为不断添加的任务而失去控制。

　　2.时间管理，时间管理是为了确保项目在规定的时间内完成。这包括任务的排序、时间的估算、进度表的制定以及日程的更新。好的时间管理可以保证项目按时完成，同时也可以发现并解决进度延误的原因。

　　3.成本管理，成本管理是为了确保项目在不超出预算的前提下完成。这包括成本的估算、预算的制定、支出的监控以及超出预算的应对措施。好的成本管理可以保证项目不超出预算，同时也可以发现并解决成本超支的原因。

　　4.质量管理，质量管理是为了确保项目达到预定的质量标准。这包括质量标准的制定、质量的监控、质量问题的处理以及质量保证的措施。好的质量管理可以保证项目达到预定的质量标准，同时也可以发现并解决质量问题。

　　5.人力资源管理，人力资源管理是为了确保项目相关人员能够有效地合作。这包括人员的分配、培训、激励以及评估。好的人力资源管理可以保证相关人员能够有效地合作，同时也可以发现并解决人员合作问题。

　　6.沟通管理，沟通管理是为了确保项目信息的准确、及时和有效的传递。这包括信息的发布、接收、反馈以及沟通障碍的解决。好的沟通管理可以保证信息的准确、及时和有效的传递，同时也可以发现并解决沟通问题。

　　以上就是工程项目管理的六大要素，每一个要素都是不可或缺的。

　　二、工程项目管理应注意什么事项

　　法律快车提醒您，工程项目管理注意事项包括：

　　1.落实项目负责人：工程项目开始时，要明确项目负责人，并由其负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督。

　　2.制定详细的项目计划：项目计划是整个项目的基础，要充分考虑各方面因素，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配、风险管理等。

　　3.合理分配资源：在项目实施过程中，要根据项目计划，合理分配资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。

　　4.有效沟通：项目管理中，沟通是至关重要的。项目负责人要与项目团队成员、相关利益方保持密切沟通，及时解决问题，确保项目目标得以实现。

　　三、工程项目中风险管理的类型

　　在工程管理中，风险管理的类型可以分为以下几类:

　　1.技术风险：涉及工程项目技术实施的不确定性，包括技术选择、技术难题解决、技术实施的可行性等方面的风险。

　　2.市场风险：涉及工程项目在市场环境中的不确定性，包括市场需求波动、竞争对手的变化等方面的风险。