所谓连锁经营，就是同一业态或同一业种的多店经营，通过因地制宜的多项统一，实现规范化的经营管理，以获取规模效益。了解了连锁经营的概念后，通过以日本大荣企业为例的分析，可以思考经济环境对连锁经营的影响，以及在现今萧条的经济环境下连锁经营的应对策略。

　　日本大荣的成败

　　日本大荣是上世纪50年代在日本建立的最早的、以大型综合超市为主的连锁经营企业。它提出了一个创新的营销理念，即价格破坏型的营销理念。因概念的创新，从50年代中期到70年代中期，大荣迅速地发展，大量地销售，规模化地进货，获得了多方面有利的环境。尤其是到1972年的时候，大荣的大型综合超市销售额已经超过了在日本有300年历史的三越百货店。并以新的业态、新的业种出现，在流通行业中走在了前列。日本东京湾的开发，创造了很多零售机会。大荣在东京湾开发的时候，大量投入房地产，收购了很多中小店铺和不规范的店铺。

　　但是城市化的发展非常迅速，连锁经营又需要标准化，简单化，专业化。无度的扩张，大量的资金投入，收入的店铺有时候并不能保证开展标准化的经营。经济高速发展的时候，地价极高，而最后卖的时候也许就低于购买价。当到了90年代初，日本进入泡沫经济时期，大荣的业绩开始下滑。因为，它经营地产业、保险业，经营棒球体育学院、游乐场设施的租赁等，涉及了多行业、多业种，甚至跨产业发展。这属于以地产为主兼零售的模式。而它所涉及的这些行业都跟银行有关。

　　到2004年，大荣已经严重亏损，经过100多个专家的调查，历时4年的帐目整理，为期2个多月的评估，银行才将大荣的帐目算清楚。最后大荣要接受再生，即在国家给予一定的政策支持的情况下，由一个经营比较好的同行企业来接收经营，今天的大荣，76%的股份主要由永旺企业来接管。

　　总结日本大荣企业的成败可以得出这样几个特点：一、创业初期就主张“价格破坏”型销售理念；二、经济高度发展时期开展新业态、带领行业发展；三、做了行业老大后开始主张“多元化”发展；四、泡沫经济时期业绩恶化；五、依产业再生法，得到产业再生机构的援助。尽管特点纷呈，但唯一相同的是，大荣的发展离不开大经济环境的影响。这也说明了经济环境与连锁经营有着密切的关系，经济环境影响着连锁经营。