中小企业是中国企业的重要组成部分，解决了我国三分之二的人口就业，因此，中小企业如何做强、做大、做久，成为众多中小企业及政府共同关注的课题。

　　所有的中小企业都想兴旺发达，长盛不衰，梳理中国的企业发展的脉络我们不难发现，中小企业虽然有着旺盛的生命力，虽然能够迅速成长，虽然能够做大做强，但是大部分的中小企业则是中途落马，黯然神伤？

　　中小企业的出局的宿命好像成了定局，大浪淘沙后，留给人的则是水落石出的几个不景气的企业和深深的思索：中国的中小企业究竟怎么啦，真的走不出“中小企业三、五年”的命运吗，中小企业如何才能做大、做强、做久呢？

　　企业的做强、做大、做久的过程，也叫做“企业的成长”，包括两个方面：

　　企业规模的扩大。

　　企业素质的提高。

　　对于诸多的中小企业，尤其是酒类企业来追求成了他们唯一的指标，因此现在的很多酒类企业的考核指标上，更多的表现在企业对市场量与规模的考核，例如：

　　市场占有率与覆盖率的考核。

　　市场份额的提高额度。

　　市场销量的提升。

　　但是对很多的营销人员，对利润的关注度似乎降低了好多，很多的企业对营销人员的考核也是按提成，以销量论英雄。试想，这样只关注销量不关注利润，只关注眼前市场不关注市场结构，只关注产品结构不关注竞争格局的营销，企业会长久吗？

　　因此，企业整体素质的提高是企业长久发展的基础。一般来讲，企业的规模扩大包括三项指标：资产、从业人数和销售收入；企业素质的提高也包括三项指标：技术素质、管理素质和员工素质。