债权转让通知的方式债权转让通知的方式一般有以下二种:一是债权人通知债务人,债权人对其享有的债权已转让给第三人。有人认为,不一定由债权人通知,由受让人通知债务人也可以。笔者认为,《合同法》第80条规定“债权人转让债权的,应当通知债务人”,明确规定了负有通知义务的是债权人,而且,由权利人之外的人去通知他人债权转让的事实,与最基本的法学原理也不符。-->
文|本刊记者 孙瑜
对比近期发布的国内三大白电企业2010年上半年财报数据,发现国内市场白电王者已悄然易主。今年上半年,格力电器实现营收251.5亿元,净利润为15.73亿元;
青岛海尔营收296.84亿元,净利润10.80亿元;美的电器则实现营收390.25亿元,净利润达17.89亿元。
美的集团董事局主席何享健日前在公司年中总结大会上表示,美的集团上半年整体销售收入同比增长近60%,达到716亿元,力争全年实现不含税销售收入突破1000亿元。
十年十倍的增长,不禁要问,美的集团是如何做到的?作为美的集团骨干的美的电器又走过哪些弯路,有哪些值得借鉴?
专注白电
“多元化是一个陷阱”,不少中国企业家在此栽跟头。
2001年,李东生对外总结TCL集团20年高速成长和扩张时,谈到一个重要反思:在实行多元化时准备不足、资源分散、战线拉的过长、真正形成有竞争力的行业不多。
而从2001年起,张瑞敏以不少大手笔开创了海尔多元化局面,比如进军手机业务、涉足金融、电脑、药业和家居等均出现不同程度亏损,最终回头看海尔业绩,保持高速盈利的仍然是冰箱、洗水机、空调等白色家电等传统业务。
“其实严格意义上讲,我们还是主业非常突出的,只是集中在白电,并没有做非常大的跨越,是在坚持白色家电专业化基础上的产品多元化。”美的电器董事局主席兼CEO方洪波对《英才》记者称。
何享健在2007年时也曾袒露心声:过去七八年来,做手机,做彩电,做房地产都很好,很多人发财了。我的部下、朋友给过我很多意见和主张,但我很清醒,要抓住自己的优势,赚自己能赚的钱。事实上,创业于1968年的美的集团,尽管旗下
已拥有三家上市公司、四大产业集团,也涉足物流等领域,但也一直围绕白色家电生产基地和出口来经营。
美的电器董事、董事局秘书兼证券部总监李飞德进一步指出,目前,在产品发展战略上,横向和纵向两条线非常清晰,横向即空调、冰箱和洗衣机三大主线,纵向如空调,则是从家用空调到商用空调、从中小型空调到中大型中央空调不断延展。
“白电和黑电,好像都是家电,但是,细想一下,绝对是两个行业。白电是机电一体化的产品,主要靠电机工作的基本原理;而黑电,强调电子技术,特别是LED和背投等产品,实际上属于电子行业”,方洪波称,从产业和技术实质看,两者不是一回事,美的电器在未来5年内将不会涉足黑电领域。据家电专家称,白电业,尤其是空调领域,是目前家电业中利润率最高的。近些年,美的电器也正一步步通过收购与融合,来强化在白电领域多元化中的专业化。
在冰箱和洗衣机市场,美的电器在五六年前便图谋将荣事达、华凌及小天鹅收归麾下。
2008年2月,美的以16.8亿元重金买下小天鹅24.01%的股权,成为小天鹅第一大股东。去年,小天鹅宣布收购美的电器控股的
合肥荣事达洗衣设备制造有限公司69.47%的股权,使荣事达洗衣机成为小天鹅的控股子公司。
通过加大对滚筒洗衣机等高端产品的大力投入,借助小天鹅长期为GE和西门子代工滚筒洗衣机的过程中积累的较强制造和研发实力,再整合美的在国内市场推广的优势,最终收获今年上半年的理想业绩。
美的电器在发布半年业绩同日,一并公告,拟非公开增发A股股票不超过3.5亿股,发行价格不低于12.51元/股,拟募集资金总额不超过43.6亿元,来加大产能配套。
方洪波称,未来产能投入方向很明确,第一是中央空调;第二是冰箱;第三是围绕出口的空调和压缩机。
谨慎国际化
近些年,美的电器也一直在推进国际化,但并不大张旗鼓,几乎没有大宗并购案发生。
2004年,美的电器与日本东芝开利投资成立广东美芝精密制造有限公司,其中美的持有该公司60%的股份;东芝开利持有该公司40%的股份。2004年,美的电器将下属子公司美的制冷、
芜湖制冷、商用空调、
武汉制冷中持有的20%股权转让给东芝开利,总计交易价款为2.8亿元。
由此形成了美的电器与东芝、开利的全球三大制冷巨头合资产业群。
直到今年5月3日,美的电器才第一次真正走出国门,宣布拟收购UTC(旗下包括开利)持有的埃及Miraco公司32.5%的股权,共计耗资3.92亿元人民币。而且在本次股权收购完成后,UTC通过其全资子公司持有Miraco公司37.1%的股权,为其第一大股东,美的电器持有Miraco公司32.5%的股权,仅成为其第二大股东。
回顾历史,美的曾经还变相拒绝过美国第三大家电巨头美泰克的出售邀约,当时何享健的想法是,美的宁可走慢一两步,也不能走错半步。因为他观察到美国、欧洲企业来中国收购,尚有90%会失败,本土家电企业在没有强势资本实力、成熟管控体系和流程手段下,如何有能力去管理别人?
相对于海尔主动收购美泰克、TCL收购汤姆逊和阿尔卡特等,美的电器的国际化扩张显得更加谨慎和稳妥:先是模仿学习、而后试探性的渐行渐远、最终实现步步为营。
李飞德称,白电制造向中国转移不可逆转,公司在海外收购一些品牌与企业是为使整个全球化业务更实在。目前,公司全球化战略还是保持务实,在发达国家还是以OEM为主,在新兴市场国家则发展自有品牌。未来希望在保有量不高、增长空间大的东南亚、中东非、巴西及印度市场占据先机。
分权管理
一位创维的前高管对《英才》记者称,创维过去也做过很多多元化的尝试,比如创维做过自主品牌的手机和DVD,但都失败了,而美的却能做一个多元化成功一个,让其很意外。
“最终企业的竞争,是组织能力的竞争、是团队能力的竞争,管理模式是任何其他企业没有的”,方洪波多次强调美的分权机制的重要性。
回溯美的电器的发展,1997年,何享健痛定思痛,一举颠覆“集权”式管理体制,将不少老员工请下课,而遭到不少指责。当美的营收从30亿元做到500亿元的时候,何享健又决心再次自我否定,将他缔造的事业部机制做一个调整。因为主体和环节太多,资源分散会导致投入重复,以及个别单位强势和各自为政等缺点。此后便采用了方洪波提出的以产品事业部+区域事业部的组织模式。[page]
如今,何享健已交出权杖,美的集团董事会和美的电器依然高速运转,在不少美的员工看来,正是“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的事业部组织架构在背后强力支持。
据说,在美的内部的管理层中,有一本70多页的《分权手册》,是美的管控体系的核心,甚至已流传到网络上被收费下载。
不过,权力的背面是责任,事业部也承担着巨大的经营责任,一旦业绩不佳,整个管委会班子极可能要一起引咎辞职。
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根据《产品质量法》的规定,销售者售出的产品具有一般质量问题的,即应承担产品质量责任,销售者应当负责修理、更换、退货;给购买产品的消费者造成损失的,销售者应当赔偿损失。1.修理。产品虽然存在质量问题,但经过修理即可符合质量标准的,消费者可以要求销售者进行修理。2.更换。产品存在质量问题,但通过修理仍不能符合质量标准的,可以要求更换。3.退货。如果存在产品质量问题严重,难以修复,或者由于修理、更换时间的延误,消费者已不再需要该产品,有权要求退掉产品。4.赔偿损失。产品因质量不合格导致严重毁损或灭失,不能修理、更换或退货的,给消费者造成损失的,可要求赔偿损失。另外,根据《合同法》的规定,因产品质量不合格应承担产品质量责任的形式还有支付违约金、重作、减少价款或者报酬等。
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《中华人民共和国消费者权益保护法》规定了消费者有以下九项权利:(1)安全权。消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身财产安全不受损害的权利。(2)知情权。消费者享有知悉购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利。(3)选择权。消费者享有自主选择商品或者服务的权利。(4)公平交易权。消费者在购买商品或者接受服务时,有权得到质量保障、价格合理、计量正确等公平交易条件,有权拒绝经营者的强制交易行为。(5)求偿权。消费者因购买、使用商品或者接受服务受到人身、财产损害时,享有依法获得赔偿的权利。(6)结社权。消费者享有依法成立维护自身合法权益的社会团体的权利。(7)获取知识权。消费者享有获得有关消费和消费者权益保护方面的知识的权利。(8)受尊重权。消费者在购买、使用商品和接受服务时,享有人格尊严、民族风俗习惯得到尊重的权利。(9)监督权。消费者享有对商品和服务以及保护消费者权益工作进行监督的权利。有权检举、控告侵害消费者权益的行为和国家机关及其工作人员在保护消费者利益工作中的违法失职行为,有权对保护消费者权益工作提出批评、建议。
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根据我国《工伤保险条例》第六十二条第二款规定,依照本条例规定应当参加工伤保险而未参加工伤保险的用人单位职工发生工伤的,由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。企业不给交社保,员工可以随时要求解除劳动合同,并在补缴社保的基础上,要求单位给经济补偿金(每工作一年补偿一个月的工资)。
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