班组管理要做到“四抓、四不走”
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更新时间:
2019-01-23
21:04:56
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导读:
煤矿企业安全的基础是班组安全生产,作为班组长既是生产现场作业者又是管理者,责任十分重大。基层班组是煤矿生产的最前线和主阵地,它的安全好坏与否影响煤矿安全。安全生产要不断强化班组建设,健全班组安全管理制度,将班组安全管理好坏、班组长管理好坏与其经济收入
煤矿企业安全的基础是班组安全生产,作为班组长既是生产现场作业者又是管理者,责任十分重大。基层班组是煤矿生产的最前线和主阵地,它的安全好坏与否影响煤矿安全。安全生产要不断强化班组建设,健全班组安全管理制度,将班组安全管理好坏、班组长管理好坏与其经济收入挂钩,充分调动基层班组搞好安全的积极性,增强班组长的责任感、压力感与紧迫感,在班组推行班组长负责制,健全组长管理、考核、培训、奖惩等管理制度,落实班组长的责、权、利。对其职责具体要做到“四抓、四不走”:“四抓”即抓现场安全管理,抓全过程的工程质量,抓当班的经济分配,抓班后交接班;“四不走”即当班任务完成后,安全质量达不到标准不走,有事故隐患处理不好不走,现场面貌整改不好不走,全员交接班不好不走。做到“四抓、四不走”,使班组长由生产型管理向安全质量型转变,充分发挥他们在安全管理中的关键作用。
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