班组长:你的作用发挥好了吗?
导读:
被称为“兵头将尾”的班组长,在基层作用发挥如何?近日,笔者走访了部分班组和职工。其调查结果是,在肯定多数班组长作用发挥好的前提下,一些人对少数班组长作用的发挥持否定态度。
不满意现象一:对别人是“马列主义”,对自己是“自由主义”,手电筒总是照别人。
在电工班,职工小张说,规章制度,本来应该是一视同仁,大家都应该遵守。可少数班组长对别人是“马列主义”,对自己是“自由主义”,手电筒总是照别人。比如说在遵守劳动纪律方面,职工迟到、早退受到考核,本无可非议,问题是少数班组长发生类似现象,总是要找一些理由来搪塞。还有班组出现了问题,找到班组长,往往手一挥说:“我拿了几个钱,找领导去”。类似现象使班组长在自己心目的形象大打折扣,威信也降低。
不满意现象二:只谈待遇,不谈工作,说话不分场合。
在基层,大家对这样的班组长比较反感——只谈待遇,不谈工作。职工小王说,这种现象放在职工身上,到也情有可原。问题是你是班组长,你的觉悟应该比职工高。一些人成天说自己待遇低了,牢骚满腹,工作不想干,并且说话不分场合,这种思想所产生的负面影响很大,它能像瘟疫一样很快传播给其他职工,出现消极怠工、闹情绪等现象,造成不好的影响。
停留片刻后,小王继续说,这不是说班组长就不能谈收入,发牢骚,有意见你可以按程序反映,但不能把自己的情绪带给职工。一旦因这些因素导致事故发生,吃亏的还是职工。
不满意现象三:平时漠不关心,发生事故后当“说客”。
职工小李说,平时,少数班组长对本班组职工的习惯性违章作业活现象视而不见,不提醒、不制止,而一旦发生事故,则又采取“大事化小、小事化了”的作法。要么对事故私自安排人进行处理,不汇报,逃避上级追查和处理。要么当好人,发生事故后,东游西说,试图替违章者或本班组开拓责任。以至违章职工受到处理后,不去积极主动正面做工作,而是说一些风凉话,打抱不平,致使当事人产生委屈、消极感。
这些现象危害性极大,一是私自处理可能导致事故扩大化,造成更坏的后果;二是滋长弄虚作假的不良习气,不利于职工健康成长;三是容易导致干群之间的隔阂,职工会误认为是领导给自己“过不去”,给自己“穿小鞋”;四是违章作业本人和其他职工不能从中受到教育,吸取不到教训。这不是爱护职工,而是害了职工。
不满意现象四:业务素质低,技术不如普通职工。
在调查中,职工对少数班组长的技术素质表示不敢恭维。职工小赵说,作为“兵头将尾”的班组长,无论怎样你的业务素质都应该是班组中的拔尖人物,这样你才能科学地管理。不然的话,职工就不会服你,因为你技术水平还不如他。
通过调查,我们发现,确实存在类似现象。比如职工培训,有好多班组长的考试成绩就不如班组职工。
这种现象,我们也对个别班组长进行了调查。一是认为自己年龄大,记性不好,比不上年轻人,有甘拜下风的心理;二是认为自己工作忙,家里事情太多,没有更多的精力来学习;三是存在现在就那么回事,反正工作是干起走了的,有与世无争的心态;四是认为理论考得不好,但我有实际经验。
以上现象虽然只是发生在少数班组长身上,但也不能不引起我们的注意。作为“兵头将尾”的班组长,在基层往往起着承上启下的作用。上级的要求、上级的精神要通过班组长去落实,班组的管理要靠班组长去实施。常言说得好:兵熊熊一个,将熊熊一窝,只有班组长的作用发挥好了,职工才能真心服你,才能心气顺,才能形成团队精神,才能在你的带领下,把班组的工作干得更好。
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