班组长是企业的基层管理者，如何转变观念，提高素质，为改革作贡献？新时期的班组长就应该做到以下几点：
　　一、 由“苦干型”转向“智力型”。班组长要提高自己的管理知识水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要带头苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动组员的积极性，把班组管理好。
　　二、 由单纯的“指标观念”转向“效益观念”。有不少班组长认为，工作干得好，就是指标完成得好，至于产品效益如何，能否受到用户的好评则置之脑后，结果，造成产量高、效益低的局面。
　　三、 遇到生产技术难题由单凭“个人经验”转为开发组员的“集体智慧”。俗话说“众人拾柴火焰高”。班组长的个人经验毕竟有限，如果善于吸收组员的智慧，工作开展起来就会顺利得多。
　　四、 工会小组长由“考勤学习收会费”转为关心职工的衣食住行和喜怒哀乐。对会员个人及家庭中的实际困难多操心、多费神，使他们把工会真正当成自己的家。党小组长要由单纯的鼓励职工“埋头苦干”转为带领职工支持改革，敢于在技术、生产上“冒尖”，并且以身作则。
　　五、 由“单肩扛”转为生产、思想“双肩扛”。只重抓生产不重抓思想工作的班组长，往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。但事实证明，光靠物质刺激不能调动职工的积极性，因此，班组思想政治工作决不能放松。