平安银行整合深发展或在6—8个月内完成
导读：
期待早日做大银行业务的中国平安，收购深发展后就开足了马力，希望尽早完成整合。
从目前的情况看，平安银行和深发展合并为一家几无悬念。而在进行股权整合的同时，平安亦开始了与深发展业务层面的融合。记者从消息人士处获悉，平安希望争取在6—8个月内完成关键的架构和人事及业务层面的整合。但上述整合计划并未得到平安官方的确认，目前平安对外表示整合仍无具体的计划，也没有明确的时间表。
对于此次整合，平安内部人士认为难点主要在于人事，总的原则是尽量不裁员。据悉，目前深发展和平安银行的人事已经冻结，两家银行即使有员工离职也暂不招入新人。
人事整合是最大难点
深发展作为一家商业银行，在18个城市拥有302个分支机构。如平安银行和深发展成功合并后，平安三大主业的银行短板将得到显著增强，不仅将获得14个新城市和近300家银行网点分销能力，且银行网络对集团客户覆盖率将从28%提高至80%。
平安显然希望能加快整合的步伐，昨日有消息人士向记者透露，平安希望在6—8个月内完成关键的架构和人事及业务层面的整合。
随着平安高管的进驻，目前深发展原有管理层中已有相当一部分去职离开深发展。而日前深发展高管层面向全体员工发放安抚信，称平安和深发展整合是强强联合，呼吁员工要以积极心态看待变化。
平安内部人士认为，此次整合的难点主要在于人事整合。平安需要解决的是两家同城总行、四家重叠分行以及两个信用卡中心共涉及上万员工命运的整合难题。但总的原则是尽量不裁员，保持管理层和员工的相对稳定。据悉，目前深发展和平安银行的人事已经冻结，两家银行即使有员工离职也暂不招入新人。
而据消息人士透露，在未来两家银行合并后，两家银行总行层面上的高层的分管领域将会更加细化。等到两家银行的业务架构逐渐一致后，重叠机构将会进行合并。而平安的区域事业部制或将引入深发展。目前平安银行拥有东区和南区两大事业部，东区主要辖区为上海、福州、泉州、厦门、杭州5家分行；南区则下辖深圳、广州、东莞3家分行。而深发展的分行还分布在北部、中部和西南部。两行整合后，这些区域也可增设事业部，分流原有深发展高管。
至于信用卡业务，平安有关人士表示，平安集团高层面对其客户大多会赠送平安银行的信用卡。但受制于平安银行网点有限等因素，目前尚有很多客户无法覆盖到，深发展方面也许能解决这个问题。目前平安在有深发展网点机构的商圈发放信用卡。平安上海的后援平台亦能同步处理银行客户资料，正在逐步实现银行重组与保险业务的协调。在技术上，只要两家银行的信用卡客户可以归类到同一技术平台中，合并后的银行信用卡使用并不会给客户带来多大的麻烦。
但上述整合计划并未得到平安官方的确认，目前平安对外表示整合仍无具体的计划，也没有明确的时间表，一切以公告内容为准。
业务整合待解
东北证券分析师唐亚韫表示，平安和深发展要想进行全面兼合，需要先进一步解决股权关系，平安需对深发展持股达到绝对控股的阶段。昨日市场多数消息均指向深发展将向平安定向增发，平安银行作为对价注入到深发展。
记者从消息人士处获悉，股权整合早在平安内部已有论证，而业务整合亦在同步进行中。5月中旬，由原平安银行行长理查德·杰克逊带队的四人小组迅速进驻深发展。四人小组各有分工，平安先期在人事、财务、运营、后援等方面对深发展先行统管和整合。业务和架构整合正式拉开序幕。如今平安已向深发展进驻了7名高管。
上述消息人士表示，平安并不认为在业务整合、文化融合等方面会有麻烦，因为综合金融、交叉销售等所有的风险都在可控之中。将来深发展可能除了优势产品会保留外，销售部门和后台部门都会被整合到平安的大金融后台之中。
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