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建立岗效工资制之我见

法律快车官方整理 更新时间: 2020-06-24 23:33:57 人浏览

导读:

建立岗效工资制之我见山西大同煤矿集团公司劳资部张树平如何建立适应现代企业制度的工资收入分配制度,搞好搞活内部分配,处理好按劳分配与生产要素分配之间的关系,充分调动和发挥员工的积极性,是企业需要不断探索创新和深化改革的课题。笔者认为:建立岗效工资制
建立岗效工资制之我见

山西大同煤矿集团公司劳资部 张树平

如何建立适应现代企业制度的工资收入分配制度,搞好搞活内部分配,处理好按劳分配与生产要素分配之间的关系,充分调动和发挥员工的积极性,是企业需要不断探索创新和深化改革的课题。笔者认为:建立岗效工资制,使员工的工资收入与企业和本单位经济效益紧密挂钩,可以达到用工资推动效益的目的。

一、 岗效工资制设置的构想

岗效工资制是在定编、定员、定岗、定责(即:“四定”)的基础上,按照岗位劳动评价“四要素”,即岗位“职务”劳动责任轻重、劳动强度大小、劳动技能高低和劳动条件好坏四个劳动评价要素,来确定员工的工资标准。工资结构可由岗位工资、效益工资、年功工资、特殊津补四个单位组成。

(一) 岗位工资:是体现岗位劳动差别的工资单元,以岗位劳动要素评价结果为确定依据,反映不同类别岗位(职务)之间规范劳动差别在报酬上的体现。岗位工资不以固定金额表示,而是用系数来表示。

工人岗位按不同类别的岗位确定系数后,另增加按学历和劳动技能确定的附加系数。学历可按初中、高中、中专、大专、本科学历进行确定;劳动技能可按初级工、中级工、高级工、技师、高级技师进行确定。

管理和专业技术人员岗位按不同类别的岗位确定系数后,另增加按学历和专业技术职称确定的附加系数。学历可按初中、高中、中专、大专、本科、研究生学历进行确定;专业技术职称可按员级、助理级、中级、高级、正高级职称进行确定。

(二) 效益工资:是直接衡量员工劳动成果和劳动贡献大小的工资单元,是工资分配的主要部分。按职工所在的岗位确定系数,结合本单位的效益完成 情况上下浮动,根据月度所得的工资总额确定系数的值。可按管理和专业技术人员、工人岗位列出两个系数序列。

(三) 年功工资:是体现员工对企业的积累劳动贡献的工资单元,以缓解新老员工的工资矛盾。 主要以工龄长短分段确定工资标准,采取累进办法计算。

(四) 特殊津补贴:是对在特殊条件下从事劳动的员工,所付的额外劳动消耗和生产费用进行合理补偿的附加劳动报酬。指那些不能在岗位工资标准中充分体现的需补偿部分。

二、岗效工资制具有的特点

(一) 在设立保障工资的基础上将固定工资变为活的工资,使工资总额中的60%以上部分与企业的经济效益挂钩,当企业效益差的时候,岗效工资随效益下降,可以降低至最低点——零;当企业效益好时,岗效工资随效益上浮,可以上不封顶,但工资超出限额时需按规定缴纳个人收入调节税。

(二) 解决了干好干坏只能调整奖金而不能升降工资的刚性问题,工资随效益上下浮动的同时,也随员工个人的劳动成果和业绩上下浮动。

(三) 将员工的潜在技术因素参与工资分配,向高技能、高技术人员(岗位)倾斜,鼓励员工学技术,凡经考试考核取得当地劳动行政部门颁发的技术等级证的,或取得国家认可的专业技术等级证的,即可增加技术等级系数,而获得“技术工资”。

(四) 灵活多样的分配形式并存:对能够量化考核的生产岗位,实行计件工资制或单位产量工资承包;对季节性强的岗位实行弹性的工资分配制;对能直接与效益指标挂钩的岗位,实行效益指标挂钩工资;对操作工岗位实行一岗多薪制,拉开工资差距。

(五) 实行多级工资分配模式;集团公司对各成员企业实行工效挂钩,完成一级分配;各成员企业与车间科室实行准工效挂钩,完成二级分配;各车间科室实行按有效劳动成果进行分配,完成三级分配。

(六) 对工资收入过高的员工或成员企业,可以实行内部工资调节税,减少不合理的工资“剪刀差”。

三、岗效工资制的成效预测

岗效工资制,在健全考核分配制度的基础上,能够充分发挥激励员工的作用,主要表现在下面四个关系上:

(一) 突出了员工的工资与企业效益关系,使员工由过去的不关心企业,到每天都跟踪企业的经济效益。

(二) 突出了劳动成果与员工的工资关系,这样,可以有效地抑制分配中的平均主义,真正体现按劳分配原则。

(三) 突出了技术水平与员工的工资关系,让员工看到:学技术与不学技术,工资有明显的差别,借以激励员工自觉地掌握和提高自身的技术(技能)水平。

(四)突出了考核与管理水平的关系,客观上促进了各级的管理,使得管理有序和工作效率提高,企业各项工作的落实有了可靠的保障。

总之,一个新的工资分配办法,是否适应企业的特点,只有在实践中才能得到证明。在转换企业经营机制过程中,只有采取灵活多样、行之有效的工资分配制度,才能找到真正激励员工的法宝。

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