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什么是优秀管理者

法律快车官方整理 更新时间: 2020-06-28 22:25:02 人浏览

导读:

在解雇她之前,我至少会再雇用两名女职员,到那时候再开始向这名女分析师提出警告。(经理,女性,27岁)不用考虑性别问题管理容不得无能之辈。要么让她改善业绩,要么把她换掉。要快。你考虑她的性别问题,充分解释了你们公司没有雇用更多女性的原因。专业人士希望

 在解雇她之前,我至少会再雇用两名女职员,到那时候再开始向这名女分析师提出警告。(经理,女性,27岁)

  不用考虑性别问题

  管理容不得无能之辈。要么让她改善业绩,要么把她换掉。要快。你考虑她的性别问题,充分解释了你们公司没有雇用更多女性的原因。专业人士希望自己和周围的人都凭借才能论成败,而不是性别。你现在的做法,本身就是性别歧视。(领导者,男性,50多岁)

  给她一个机会

  向她解释她的表现如何糟糕(用实事求是、不动感情的方式),然后,双方制定一个计划,让她可以重新达到所要求的业绩标准。记录下这次会面和她随后的进步。如果她一切如故,你就有充分的理由让她走了。这和她是不是女性无关——或者说,应该无关!(经理,女性,40多岁)

  暗中的男性至上

  你为什么如此担心她起诉性别歧视呢?是不是因为你知道她有根据?为什么你的公司几乎没有女性呢?以我的经验判断,最男性至上的经理人,正是那些嘴里喊着维护女权的人。我曾遭遇与这个女人同样的处境。我至今仍然认为自己受到了性别歧视,真后悔当初没有起诉。(前经理人,女性,35岁)

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