您的位置:法律快车 > 法律知识 > 劳动法 > 劳动就业 > 就业动态 > 创业时如何选择合适的合伙人?

创业时如何选择合适的合伙人?

法律快车官方整理 更新时间: 2020-06-30 09:30:01 人浏览

导读:

创业时如何选择合适的合伙人?为什么许多人创业都好景不长?在这里我们要提醒有志创业者:从无到有的创业形态,真的很辛苦。以上班族而言,比较理想的方式是企业内部创业,因为从种子开始发芽,总是需要较长时间,一有风吹雨打也容易夭折;而插技或分株移植的方式,因

创业时如何选择合适的合伙人?为什么许多人创业都好景不长? 在这里我们要提醒有志创业者:从无到有的创业形态,真的很辛苦。 以上班族而言,比较理想的方式是企业内部创业,因为从种子开始发芽,总是需要较长时间,一有风吹雨打也容易夭折;而插技或分株移植的方式,因为本身体质有 一定程度的基础,发展也相对比较平顺。如果不是内部创业,最好也能几个同事一起创业,这就是宏基的创业模式。施先生并不太主张临创业前才对外招兵买马,因为创业伙伴之间一定要有足够的互信,有 共事过彼此比较能够深入互相了解。

其次,草创初期环境艰难,成员不同的意见也多,损兵折将也在所难免,因此创业 耗费的资源常会比原先所估计的多出许多,创业者必须为此人才与资源的耗费做出 预算。 简单地说,如果建立基础需要十,起码要投资十五。听来似乎有点扫兴。但平心思量,就算市场手到擒来,有没有足够的经营人才照顾新业务? 有没有足够的自有资金支援业务运作? 当阵线拉大,决策会不会变慢、判断基础会不会失真?制度有没有跟上成长的脚步?

第三,每位伙伴要有不同的附加价值,各自分工,凑起来才可能有优势。虽然彼此分工,但必须有个龙头,几头马车的创业模式,当意见不合又摆不平时,就不免散伙、各奔前程。创业好景不长的原因,归纳起来都是同一个:基础建设不够稳固。企业成长一如国家发展,依赖健全的基础建设。我们常见企业固能掌握时机而快速成长,但如果基础建设不能积极投资跟上,千万别高兴得太早、这是一时侥幸,但企业是不可能靠侥幸长存的。垂手可得的高成长暗藏许多经营的陷阶。因为企业会构着原来成长的经验加大投资,组织因速发长所作的预估无法达成,而各种资源又已经大胆投入,结果必然对 企业造成重创。依照这些特质,我们可以寻找出几项企业重大的基础建设。

从中我们可以发现,企业基础建设和一般人观念中有形的基础建设不同,企业重大基础建设多数是无形的。

声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.

相关知识推荐