在近日举行的苏州市第三届非公有制企业人才招聘会上，出现了一种令人深思的现象。进场招聘的50多家民营企业，绝大多数都是“老面孔”。知情人说，他们几乎逢场必到，在各种场合招聘人才。为何他们如此高频地出现在各种招聘会上呢？原因是多方面的。

人才高流动是市场经济成熟的表现，但从苏州市部分民营企业的现状看，如此高的流动速度却不很正常，因为无论是企业还是人才都对这种流动持否定态度。一位民营企业董事长，每次招聘会都到场，耐心地与人才交谈，恳切地希望人才进企业。可是当他再次进场招聘时，上次招到的人才也出现在招聘会上，他们想另攀高枝。在一家国有企业担任了10多年销售经理的肖某说，重进不重用是一些民营企业留不住人才的重要因素。许多企业在人才引进时说得花好桃好，但进入企业后实施的却是另外一套：在业务上不放心，不重用，不缴纳社会保险费。

民营企业是市场经济的产物，但他们在使用人才时，对“高薪留人”、“感情留人”还是“事业留人”却拿不准。从现阶段说，民营企业把人才留住，最重要的是吸引人才加盟企业，作为创业者，一起创业，建立起股份合作的新模式。另一些民营企业家却单纯地以高薪留人。“士为知己者用”，如果片面地将高薪作为购买劳动力的筹码，让一些正直的知识分子受不了，也激发不起他们的事业心。而另有一类人才一旦看到其他企业待遇更高，马上跳槽。对很多民营企业来说，家庭式管理很有市场，大权牢牢掌握在“三亲六故”手中，水泼不进。对那些真正懂得管理、有才能的人不敢重用，一是不放心，二是不放权，即使用了，也暗地里对他们加以防范。

但愿广大民营企业的老板能够快速走出“初级阶段”，建立起现代企业制度，把人才留住。