经验推广:安全“不放心人”排查法
导读:
由全国安全优秀班组、山东省煤炭系统金牌班组、山东兖矿集团东滩矿综采工区第一生产班研创并实施的班组安全“不放心人”排查监控法,目前已被山东省安全监察局推广到全省煤炭企业,作为典型案例被收入煤炭工业出版社《山东省煤矿班组安全生管理研究》一书。该法核心内容有三点:一是确定该重点管理的职工,二是推进班前排查,三是设“六关”帮助安全“不放心人”成为安全自控人。
首先确定范围,哪些职工该重点管理。该班确立了20种安全“不放心人”:入矿不久的新工人、不懂规矩的糊涂人,冒险蛮干的莽撞人,大大咧咧的马虎人,疲乏多病的体弱人,过度劳累的疲倦人,休息不好的固执人,情绪低落的萎靡人,心中有事的忧患人,专找窍门的侥幸人,屁股太沉的懒惰人,及早上井的慌张人,准备结婚的幸福人、反应迟钝的呆板人,干活毛糙的急躁人,节约劳保的小气人,变换工种的隔行人、情绪低落的心烦人、好大喜功的年轻人、违章指挥的领导人。
其次破解难题,有板有眼地推进班前排查。该班制定了《安全“不放心人”排查监控规定》,第一步排查流程。由班组长和安全管理者将排查出的安全“不放心人”分别填写在相应的隐患排查记录本上;第二步监控管理流程。根据安全“不放心人”的具体情况,采取靠上去耐心做思想工作、安排专人重点盯防、不安排单岗作业等措施,及时消除不安全隐患。在安排专人监督的同时,进行自我排查确认、签字;第三步是建立安全“不放心人”培训档案,对经一周帮教后仍不能保证安全的“不放心人”,进行安全业务知识辅导培训,提高其现场操作技能和适应现场作业的能力。
第三是设“六关”,帮助安全“不放心人”成为安全自控人。该班让安全“不放心人”过的“六关”是:亮相关、反思关、检查关、培训关、帮教关和谈心关,促其转化为安全自控人。对排查出的安全不放心人员,按照年龄和性质,制定分级帮教措施,确保现场遵章作业、安全生产。
此法保证了该班组连续10年产煤突破200万吨,连续13年零轻伤,连续9年零“三违”。(王建)
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