经验推广：安全“不放心人”排查法
导读：
由全国安全优秀班组、山东省煤炭系统金牌班组、山东兖矿集团东滩矿综采工区第一生产班研创并实施的班组安全“不放心人”排查监控法，目前已被山东省安全监察局推广到全省煤炭企业，作为典型案例被收入煤炭工业出版社《山东省煤矿班组安全生管理研究》一书。该法核心内容有三点：一是确定该重点管理的职工，二是推进班前排查，三是设“六关”帮助安全“不放心人”成为安全自控人。
首先确定范围，哪些职工该重点管理。该班确立了20种安全“不放心人”：入矿不久的新工人、不懂规矩的糊涂人，冒险蛮干的莽撞人，大大咧咧的马虎人，疲乏多病的体弱人，过度劳累的疲倦人，休息不好的固执人，情绪低落的萎靡人，心中有事的忧患人，专找窍门的侥幸人，屁股太沉的懒惰人，及早上井的慌张人，准备结婚的幸福人、反应迟钝的呆板人，干活毛糙的急躁人，节约劳保的小气人，变换工种的隔行人、情绪低落的心烦人、好大喜功的年轻人、违章指挥的领导人。
其次破解难题，有板有眼地推进班前排查。该班制定了《安全“不放心人”排查监控规定》，第一步排查流程。由班组长和安全管理者将排查出的安全“不放心人”分别填写在相应的隐患排查记录本上；第二步监控管理流程。根据安全“不放心人”的具体情况，采取靠上去耐心做思想工作、安排专人重点盯防、不安排单岗作业等措施，及时消除不安全隐患。在安排专人监督的同时，进行自我排查确认、签字；第三步是建立安全“不放心人”培训档案，对经一周帮教后仍不能保证安全的“不放心人”，进行安全业务知识辅导培训，提高其现场操作技能和适应现场作业的能力。
第三是设“六关”，帮助安全“不放心人”成为安全自控人。该班让安全“不放心人”过的“六关”是：亮相关、反思关、检查关、培训关、帮教关和谈心关，促其转化为安全自控人。对排查出的安全不放心人员，按照年龄和性质，制定分级帮教措施，确保现场遵章作业、安全生产。
此法保证了该班组连续10年产煤突破200万吨，连续13年零轻伤，连续9年零“三违”。（王建）
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