罚站鞠躬算什么企业文化
导读：
华堂望京店规定，犯错员工在接受罚款之外，还须连续一星期在上班前到员工通道站20分钟，并向其他员工鞠躬，称是“企业文化”。这种做法未能得到员工认同，有人甚至因此而辞职。
企业当然应有一定之规，违规者接受处罚也属应该。但任何处罚都应符合基本的人情事理，尤其不能以错误的方式对待错误。如果有员工怠慢了顾客，要求其向顾客适当赔礼道歉或也无妨；而强制性地对犯错员工罚款罚站还罚鞠躬，这就过头了。特别是，如此有辱人格尊严的做法，用再华丽的辞藻进行“包装”也成不了什么文化。
须知，文化的重要特点是体面、是自律。打造企业文化的目的，并不是要把员工彻底驯服吓倒，而是要通过尊重和激励员工，让每名员工发自本心地热爱企业和本职工作，增强团队协作精神，以培养企业的整体竞争力。举目世界范围内的成功企业，无不是特别强调以人为本、充分尊重员工的。比如一些知名的成功企业普遍有着信任、自由和尊重个人的氛围；还有一些著名企业则特别注重人文关怀，强调企业员工的群体共同意识。当然，企业文化还有一些重要内容，比如对待客户的方式，承担社会责任的意识等，此处不议。
将强制和驯服员工的手段当作企业文化，实属南辕北辙，谬种流传。当然，这种状况当下之所以有很多发生，既与一些目光短浅的企业老板及无良出版物的误导有关，亦与中国现代企业的历史还比较短、经济社会仍处于较为初等的发展阶段有关。较短的企业竞争史，使得文化于企业发展的作用尚未被充分认识到，比较缺少经验和榜样；而初等发达的现实，使得缩减员工权益反倒成为某些企业竞争力的一部分。
从近期所发生的一些事件如富士康“九连跳”等来看，一些企业内部的问题正在被迅速放大，严重波及整个社会。这其中有制度之失，显然亦有企业文化之失。倡导健康的企业文化对劳资关系进行疏导和纠偏，已是相当急迫。
