回顾中国光纤光缆30年的发展历程，中国光纤光缆行业经历了从无到有、从依靠国外进口到逐步形成产业化、再到2000年之后的重组、兼并、整合等一系列的发展。时至今日，在中国的光纤光缆领域，企业与市场之间基本趋于平衡，这一产业逐渐迈入了健康可持续发展的轨道。

　　2009年，受国内外市场需求的拉动，中国光纤光缆行业的发展迎来新的历史制高点，市场供求两旺。面对新的发展契机，中国的光纤光缆企业将会有怎样的市场动向?将形成怎样的产业规模及市场格局?还将遭遇到那些国外同行业的竞争和冲击?如何布局国际化战略寻求新的经济增长点?

　　对此，记者分别走访了中国光纤光缆领域的三家前沿企业：法尔胜、亨通和通鼎。通过与这些企业的管理者以及精英们的对话，对以上的问题进行了深入的分析与探讨。

　　具备产业规模和研发能力

　　经过了一系列优胜劣汰，目前在国内形成了具有一定产业规模、同时具备一定研发实力的集团公司为主导的市场格局，这些企业未来将具备很强的综合竞争能力，它们将成为未来光纤光缆领域的标杆，同时也将成为进驻国际市场的中坚力量。

　　江苏亨通光电股份有限公司总经理钱建林表示，因为市场竞争所形成的优胜劣汰，使整个市场趋于平衡，在光纤光缆这个特殊行业中，必须具有一定的规模化，企业必须不断的向上游延伸，就目前来看，单纯生产某一类产品的企业几乎是没有的，市场平衡之后，最终将是一个综合实力的竞争。

　　另外，通信的发展是任何一个国家用来提升社会效应的，而光纤光缆做为通信的基础材料，势必会吸引全球其他国家在这一领域有所投入。未来，国际市场将是主战场，一些小规模企业根本不具备进军国际市场的实力。

　　因此，必须要提升企业的核心竞争力，特别是高端技术的研发能力。

　　“目前国内很多企业声称具备了光棒的生产研发能力，但其实都是引入国外的生产技术，如果国外公司对企业进行控股的话，那么如何能说具备了光棒的生产研发能力?要说具有光棒生产技术，必须要自主研发”钱建林说。

　　从产业大国向产业强国迈进

　　经过多年来长足的发展，中国的光纤光缆企业，特别一些规模化的集团性企业，已经具备了一定的规模和研发能力，但和发达国家相比还存在一定的差距。这些差距主要体现在技术能力，以及行业标准的制定上。

　　中国要从产业大国转变为产业强国，必须通过未来几年的努力，将这些差距逐渐的克服和缩小。同时要致力于行业标准的制定和研发，在国际上拥有更多的话语权，特别是90%依赖进口预制棒产业化瓶颈急需打破。

　　对此，法尔胜集团副总裁梁乐天表示，法尔胜光子公司自2002年开始，就在光纤预制棒产业化技术开发上取得重大突破，开发生产的G652光纤预制棒，质量已达到国际同类产品先进水平。通过几年的努力，法尔胜已经具备了很强的自主研发实力。其中多项先进技术已经被应用到光纤预制棒的生产当中。

　　同时，钱建林对此也持有比较乐观的看法，他认为，克服这些问题仅是时间问题，目前国外企业在选择技术标准的时候，可能走了很多弯路，而中国由于后来者的角色，从一进入便选择了目前国际上最优化的光棒生产技术，中国能够借鉴国外企业的经验，更好的规避成本上风险，中国无论从设备的先进、规模化的成本投入，都远低于国外，因此，能够做到投入成本最低，效益最高。

　　呼吁反倾销调查再度提上日程

　　本世纪初，美、日、韩三国的光纤产业为了消化产能，利用不公平贸易手段，以“地狱价”向中国内地倾销光纤，由此，中国光纤市场上演了一场惨烈的价格战，在这场价格战的冲击下，我国光纤生产企业出现了严重亏损，而光纤产业也是一片萧条,元气大伤。

　　目前，具备光纤光缆的母体——光纤预制棒的生产能力的法尔胜、亨通、富通、长飞等企业已经逐步加大了生产和研发力度，到2010年将具备一定的生产规模，国外企业如果将低价倾销的不公平竞争手段延用到这一领域，将有可能更大程度的挫伤企业的积极性。

　　对此，梁乐天也是提出了他的一些担忧，同时也与产业同仁们一起呼吁，商务部应及早将反倾销调查再度提上日程，特别是在光纤预制棒领域，更应及时做好应对措施，防范于未然。

　　梁乐天表示，自2004年7月，中国商务部针对光纤光缆行业执行的为期5年反倾销调查，国外光纤产业依靠本国的出口补贴，以低价向内地倾销光纤现象得到了极大的遏制。但即便如此，少数低价倾销现象依然长期存在着，特别是在2009年7月份反倾销调查结束以后，更是有了进一步蔓延趋势，如果国外企业利用不公平竞争手段，将利益之手伸向光纤预制棒的话，那么后果将不堪设想。

　　制定“走出国门”中长期战略部署

　　未来的中国光纤光缆企业的主战场将在国际市场，因此，走出国门，在国际舞台上一展拳脚成为了近几年行业会议上普遍关注的焦点。目前，中国已经有几家集团性的企业已经具备了这方面的实力，是抱团走出去，还是提升企业自身的综合竞争能力?企业应制定怎样的战略规划，通过那些方法能够取得立竿见影的成效呢?

　　对此，钱建林认为，抱团走出虽然是一个比较很好的提议，但由于企业的战略、产品的差异化等因素，实施起来相对较难。目前经过优胜劣汰以后几家集团性的企业，无论在企业生产规模、研发能力、资金储备等方面都具有一定的实力，走出国门必然是一个中长期的战略部署，前期三到五年甚至都有可能处于投资阶段，因此，企业关键还是应该具有长远的市场眼光。

　　由于单一的产品成本太高，对企业来说负担过重。因此，与中兴华为国际化战略有所不通的是，光纤光缆企业的国际化战略可能是以产品打包走向海外的形式为主。

　　其次，在其他国家设立生产基地也不失为一个好的策略，现在很多国家进口关税是相对较高，进行本地化生产可以避免关税，同时也能节约大量运输成本。另外，也可以尝试在国外承包工程，或是以向国外企业提供生产技术，以合资办厂或参股的方式进军海外市场，同时再将企业的其他产品打包销售出去。