大纲:

　　第一节、合同法律风险的概念

　　第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷

　　第三节、如何通过建立合同的管理制度来 法律风险的产生

　　1、如何建立健全规章制度使合同管理规范化、科学化、法律化？的的

　　2、如何加强合同管理人员的培训教育？

　　3、如何建立重大合同审查管理制度？

　　4、如何履行合同的监督和结算管理？的

　　5、如何应对违约纠纷？

　　6、如何建立现代企业的合同管理机构和管理模式来防范法律风险的产生？

　　第一节、合同法律风险的概念

　　目前，企业的合同管理工作存在许多问题。合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序。有的企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄。这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致企业资产流失，影响了企业经济效益的实现。可见，加强合同管理已经到了非抓不可的时候了。

　　企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。

　　合同法律风险是什么？是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任、合同管理的过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。而今天我所讲的是企业合同管理中的法律风险主要从宏观管理的角度来讲一下合同的法律风险的防范，它只是合同法律风险的一个点。

　　第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷

　　某电子生产企业与某贸易公司签订了一份电子产品买卖合同。由于贸易公司主动提出订约后预付货款的30％，并且此前企业与贸易公司签订的几次少量供货合同，在货到后企业均能按时收到贸易公司的款项，认为贸易公司信誉良好，后按约定收到贸易公司的预付款，遂按约定发货，但此后未能收到其余货款。经了解，货物到达目的地即被贸易公司低价抛售，现贸易公司已被注销，相关人员失踪。原来这是一起精心策划的诈骗案。



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