就像是我们在班级里面会让一些有相关特征的小朋友担任班长或者和是其他班干部来帮助老师管理班级一样，在我们的企业日常的管理运作当中。一般会设立适合本企业的一些企业组织机构或者是各个部门来协助管理本企业的日常运作以实现利益的最大化。接下来就有法律快车的小编为大家来解答一下关于企业组织机构设置的原则有哪些及其相关问题。

　　一、企业组织机构设置的原则有哪些？

　　1. 任务目标原则

　　2. 分工协作原则

　　3. 统一领导，权利制衡原则

　　4. 权责对应原则

　　5. 精简及有效跨度原则

　　6. 稳定性与适应性相结合原则

　　二、企业中应如何设置组织机构 ？

　　将企业组织划分为不同的、相对独立的部门

　　将它们组合起来，形成特定的部门结构

　　部门结构设计组合原则共有三种：

　　以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。

　　以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。

　　以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。

　　部门结构选择考虑因素：

　　企业规模大小。规模较小，宜采用“以工作为中心”模式；规模较大，宜采用以“成果为中心”模式；特大，可考虑“以关系为中心”模式。

　　各部门工作的性质。以利润为中心，可采用事业部制；以成本或责任为中心，则适宜直线制或直线职能制。

　　外部环境复杂和变化速度。外部环境稳定，宜采用职能制；反之，可考虑事业部制。

　　企业技术状况。技术复杂程度影响管理层次和幅度，间接影响组织结构。

　　企业成员素质。素质高，宜采用以“成果为中心”模式；反之，则适合“工作为中心”

　　明确定义

　　组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。

　　正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。

　　非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。

　　设计服务和后勤性部门时应注意

　　服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来

　　尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地

　　注意服务部门的社会化趋势

　　企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统：

　　1）指挥计划系统

　　2）沟通联络系统

　　3）检查反馈系统

　　企业组织结构设置时，注意调整好四个层面：

　　1）决策层

　　2）执行层

　　3）管理层

　　4）操作层

　　企业组织结构设置时，体现三个原则：

　　1）以系统为主

　　2）以效率为主

　　3）以工作为主

　　三、  如何绘制组织结构图

　　（一）组织系统图的种类

　　组织结构图：说明公司各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相应关系的图。

　　组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。

　　组织职能图：表示各级行政人员或职员主要职责范围的图。

　　组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能的图。

　　（二）绘制框图时应注意：

　　明确企业各级机构的职能

　　将所管辖的企业内容一一列出

　　将相似的工作综合归类

　　将已分类的工作逐项分配给下一个层次

　　（三）组织机构设计后的实施要则：

　　命令管理系统一元化原则

　　明确责任和权限的原则

　　优先组建管理机构和配备人员的原则

　　分配职责的原则

　　以上就是关于企业组织机构设置的原则有哪些及其相关问题，企业组织结构是进行企业的日常运作的一些机构的总称，每一公司都只有能够好好的将组织机构调整为适合本企业的工作方式才能够市公司盈利出现最大化。希望这些资料和步骤足够的清晰，假如您对此仍有疑问的话还是建议您到相关律师事务所咨询，希望对您有帮助，感谢您的阅读。