员工手册2
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更新时间：
2019-12-20
12:11:35
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导读：
员工手册目录1、总则....................................................................................第页2、员工聘用..............................................................................第页3、劳动合同.................................
员 工 手 册
目 录
1、总则....................................................................................第 页
2、员工聘用..............................................................................第 页
3、劳动合同..............................................................................第 页
4、人事管理..............................................................................第 页
5、员工的培养...........................................................................第 页
6、工作制定..............................................................................第 页
7、薪金福利..............................................................................第 页
8、劳动纪律..............................................................................第 页
9、奖惩制度..............................................................................第 页
10、安全制度..............................................................................第 页
11、保密与竞业禁止.....................................................................第 页
12、附则....................................................................................第 页
第一章 总则
1-1 公司简介
1-2 经营理念
1-3 公司机构
1-4 公司文化
1-5 适用范围
1-5-1 本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
1-5-2 本手册所称员工指公司正式聘用员工及试用期间新进实习员工。
第二章 员工聘用
2-1 聘用原则
2-1-1 员工的挑选任用必须按照人事管理部制定的规章规定和程序以及《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》进行。
2-1-2 根据公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优。以其对该岗位的专业性及适合性，有关的工作经验与及个人品德行为作为甄选的标准。
2-1-3 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。职位或补空缺职位时，公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。
2-2 聘用人员条件
2-2-1 聘用准则
1）应聘者的学历，工作经验及行政,管理能力是否符合空缺职位的要求；
2）应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验；
3）应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验，管理行为测验及专业知识测试等；
4）应聘者为人处事态度是否正面；
5）应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求；
6）应聘者年龄,住址,过往行为等是否符合职位的要求；
7）应聘者是否已经与原单位解除劳动合同；
8）应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化；
9）应聘者的健康状况是否能达到工作要求；
10）应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度；
11）同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
以上准则并非以先后次序或重要与否排列，具体考核比重应由进行面试的部门或分公司自行决定，在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
2-2-2 分类标准
1）技术人员：
高级技术人员：博士或高级职称，对房地产开发或建筑专业有丰富建设、开发经验。
中级技术人员：具有房地产开发或建筑行业三年以上专业开发经验，硕士、中级职称以上。
技术人员：具有房地产开发或建筑专业本科以上学历。
2）管理人员：
经理：管理或房地产开发、建筑专业院校本科以上，在大型房地产公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心，45岁以下。
市场人员：市场营销或建筑类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力。
财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化。
文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强。
3）其他人员：
2-3 聘用程序
2-3-1 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事管理部转总经理批复决定。
2-3-2 制定人力资源需求计划
1）人力资源需求计划应遵循严肃，精简，高效的原则；
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报人事管理部。分公司经理于每年12月末报计划；
3）人事管理部汇总、分析，协调各部门及分公司人力资源需求计划,提交总经理审批；
4）人事管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2-3-3 部门招聘申请
1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报人事管理部；
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，人事管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请；
3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由人事管理部核准并确认需求申请；
4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由人事管理部报总经理审批招聘需求申请。
2-3-4 发布招聘信息
1）对已经确认需求的招聘信息，人事管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向人事管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)；
2）同时为满足招聘的全面需求，人事管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息。专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式；
3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
2-3-5 人事管理部初步筛选应聘者
1）人事管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历；
2）人事管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间；
3）人事管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由人事管理部通知应聘者面试；
4）对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
2-3-6 面试流程
1）人事管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。人事管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见
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