四川农业大学的节能工作与学校的发展和建设同步进行。在经费有限的条件下，后勤部门克服种种困难和压力，在高校后勤“三服务、两育人”宗旨的指导下，以“买电卖电、买水卖水”成本核算基本方案为依据，通过管理节能、技术节能、技术革新等方式，逐步建立了一套全新的水电管理运行机制，并取得了显著的成效。目前，全校人均耗水量为0.286吨/天（包括公共设施、教学、科研和生产），与建设部小城镇规划（GB50282-98）的耗水量（0.4～0.8T/d）的最小值少0.114吨/天。

　　管理节能

　　学校节能工作取得显著效果最重要因素是管理，主要体现为领导重视、政策对路、措施得当。

　　学校领导充分认识到加强技能工作的重要性和紧迫性，高度重视，把深入贯彻科学发展观，落实节约资源基本国策，建设节约型校园列入重要议事日程。各级领导在巡视工作时也首先检查有没有跑冒滴漏水、长明灯和机器空转等现象。比如，去年学校运动场看台上几盏灯白天还亮着，校长知道后，特列为长明灯事件，对相关部门的管理干部和责任人给予了严厉的批评，并加以经济处罚。为保持节能工作常抓不懈，后勤领导还定期带领能源管理的管理人员检查节能工作。

　　在各级领导的带领下，每一个能源管理职工都积极认真地做好节能工作，严格装表计费，实行层层核算，随时查找和处理好跑冒滴漏现象，特别是对个别用户外出忘了关水关电的情况，水电管理人员都能及时地通过用户的单位通知到本人，这样做既确保了能源不浪费，又免除了计量收费的纠纷。

　　过去，由于学校对水电实行统一使用、统一调配、统一对外付费，水电管理主体模糊，形成了吃大锅饭的局面，加重了学校的负担，以前在校生规模仅3000余人时，水电费每年净支出就达110万元。

　　为了增强全校师生的节能意识，减少不合理的经费支出，使学校资源得到公平合理的利用，学校对水电管理体制进行改革，提出了全新的经费分配办法：由学校的“统管统付”改由水电汽管理中心“买电卖电、买水卖水、自主经营、自负盈亏”。后勤管理处作为甲方代表学校行使监督、检查职能和负责学校买单部分的管理，水电汽管理中心作为乙方行使经营、管理职能，负责学校买单部分以外的管理。

　　在具体的实施中，一是对所有楼层和功能单位进行水表、电表的装表计量，按量收费。

　　二是取消水电管理人头经费，破除吃大锅饭的旧体制。2002年下半年学校实行水电管理体制改革后，取消了水电管理的人头经费，不再对后勤服务总公司水电汽管理中心的人员下拨人头及运行经费，而改为给予18%的损耗和管理费补贴。即：在各水电总表计量的基础上，加上18%的耗损给予水电汽管理中心费用，由水电汽管理中心统一对外支付水电费；如果水电汽管理中心不对“跑、冒、滴、漏”实施严格管理，由此形成的亏损和缺乏人头经费，概由水电汽管理中心自己负责承担并将追究有关领导和责任人的责任。

　　三是明确水电管理主体，实行“买电卖电、买水卖水”。学校将水电费划分为四大块，由各自的管理主体进行管理并付费。第一，后勤管理处负责学校“买单”部分：教学、科研机构、公共区域，由学校统一付费；涉及生产、经营、创收和科研产品出售等部门和场所，均严格按照实际使用量支付费用；针对一些特殊的教学、科研单位和用户，通过公示，变暗补为明补，增加了回收的透明度，并接受教职工的监督。第二，学生宿舍“买单”部分：对大部分的学生宿舍进行了限电改造，保证了学生用电安全；对学生实行水电定量配给制，充分运用经济手段进行管理，超量收费。第三，后勤服务总公司“买单”部分：公司各部门的水电费进入成本核算，均按照实际用量加18%损耗补给水电汽管理中心。第四，教职工宿舍区“买单”部分：水电管理不收取18%的损耗，而按量收费，由学校补助损耗部分。逐步将过去的包水收费制改为按表收费，极大地增强了住户的节水意识；对所有住宅区全部改成集中计量控电箱，避免了偷漏电现象的发生，同时还派专人加强了水电管理的巡查工作。 [page]

　　技术节能

　　四川农业大学地处西部山区，引进节能高科技难度较大。为此，我们充分发挥自力更生、艰苦奋斗的精神，在采用较简易的节能设备的基础上，加强人工调控，花钱少但效果明显，运行可靠。

　　在变送电方面，水电汽管理中心的全体员工不辞辛劳随时进行线路调整力求负荷平衡，减少输电损失，在严格细致的操作管理下，水损耗控制在4%以下，电损耗在11%以下。

　　在公用设施节能方面，路灯采用定时器控制，在此基础上，局部实行深夜0：00关灯，早上6：00开灯的办法。

　　在学生公寓的供电节能方面，采用了控制识别系统，按8.5度/月每生配额向各学生寝室送电，超出部分由学生补交，并在识别系统的监控下，只要学生插上电炉、电热水器之类的电阻性用电器，系统将自动关电，使学生不能使用违章电器，这样既节约用电，又保证了供电线路安全，还消除了火灾隐患。

　　在公用厕所冲洗节水方面，学生公寓的公用厕所和公共地段的公用厕所均安装了箭牌雷达节水器（双流产），采用以5-7人冲水一次的计人数冲厕方式，这种方式与一般冲洗方式比较，能够节水40.3%。

　　在学生淋浴室节水方面，学生淋浴室安装计时打卡收费系统：标准为0.08元/分钟（冬季前5分钟、其余季节前3分钟不收费）。实施之后，学生每次洗澡消费1.00-1.20元左右（夏天仅0.30-0.60元/人），不仅为学生减少了开支、大大节约了热水，而且又很好地解决了以往实行人头收费2.00元/人出现的拥挤问题和浪费水的问题。人均耗热水下降了57.14%，经济收入增加了16.75%，特别是燃煤锅炉改为燃气锅炉以后，更突显其优越性。

　　技术革新

　　为了环保和校区的卫生保洁，学校将原有的四台燃煤锅炉改为燃气锅炉，为了减少亏损，学校相关技术人员与燃气锅炉厂共同研发了2吨和4吨燃气锅炉的省气器（烟道式锅炉进水预热器），这一创举打破了一般燃气锅炉要10吨/小时以上才配省气器的界限，该省气器采用真空热管技术，经使用证明节能达3%（这一项目在成都片区的高校得到普遍推广，为厂商和学校都带来了较大的经济效益）。同时，采用了冷凝水及制蒸馏水的冷却水回收利用技术，每天节约洗澡用热水5.5吨。

　　此外，还在新区淋浴室安装了一个热能回收器进行排污热能回收，每天可从排污热水中回收热能4707.5MJ能量，相当于每天节约天然气134.5立方米，节约经费189.6元。

　　在加强管理和技术革新等方面工作的基础上，后勤服务总公司督查办还选择几个用水点开展试点节能工作，认真督促检查，随时治理水的跑漏滴现象，杜绝漏水。并做好水表数据的收集，力求数据准确。通过一个月的工作，几处试点与同年相比共计节约用水12720.3吨。

　　通过几年来的努力，我们在水电汽管理特别是在成本核算、节能减排工作中取得了较好的成绩，但是离创建节约型校园的目标还有一定的差距。今后，学校还将进一步认真学习兄弟院校的先进经验，继续发扬“川农大精神”，继续探索节约型后勤建设的新方法、新思路，努力推动节能工作再上新台阶，为学校创建节约型校园作贡献。