企业目标的体系
导读:
企业目标的一个重要特点是企业文化内容的集中化,即:一个简单的企业目标集中体现着企业文化各个侧面的内容和要求,并(因此也就)具有对企业全部经营活动、各种生产行为的导向功用,因而,它就必然是一个具有若干层次的体系。
从总体上看,一个国家的企业,有共同的企业目标;又有不同行业(或地区)的企业目标;又有更下一层次的不同企业的企业目标。
从企业长期、战略发展上看,可以划分为10年以上的企业发展战略目标,5年左右的中期战略规划目标和当年实施计划目标。
从内容上划分,可视作这样三个层次目标:一是企业环境层——体现社会整体利益和全局需要的企业目标;二是企业组织层——企业全体成员共同利益和需要的企业目标;三是企业个人层——体现职工主人翁地位和满足个人需要的企业目标。
从企业内部来说,也可划分三个层(或四个层次):企业整体目标、车间(科室)目标,班组与个人目标。
多少年来,我们在处理企业目标层次关系上,是有经验也有教训的,应当给以认真地、科学地总结,指导今后工作的实践。例如,一会儿重大(目标)轻小(目标);一会儿又重小轻大。十一届三中全会之前,尽管也讲国家、企业、个人利益三兼顾,但在合理化体制与观念影响下,往往是强调了国家大目标的实现,忽略了小目标的存在;强调集体(国家)利益多,注意个人(企业)利益少。而改革这些年来,又走向另一个极端,部分企业对国家、部分个人对企业、国家,总是“上有政策,下(我)有对策”,把个人(企业)发展(致富)的目标强调到不适当的地步。这是必须正确解决的一个重要问题。
再者,在不少的情况下,人们讲企业目标往往自觉不自觉地离开了社会主义生产目的。社会主义生产目的是为了满足人民群众物质文化生活需要,亦即满足人的生活消费的。可当人们要讲企业生产目标时,往往不是首先从职工消费、改善生活谈起,似乎这样就背离了社会主义方向。我们必须把强调企业生产是为了满足国家计划、社会需求同直接满足本企业职工工资、待遇等需要结合起来,统一起来。
不少有经验的企业家、企业思想政治工作者越来越认识到,“一条铁路,如果没有通车,不被磨损,不被消费……不是现实的铁路”,“一件衣服由于穿的行为才现实地成为衣服”,在生产、交换、分配、消费这个大系统中,不是开头的“生产”,而正是最后的“消费”才“是使生产者成为生产者的最后行为”。这就是说,每一个个人,其每日每时都生活在三个圈层中;这三层次构成他生活的直接、基本的内容。由里而外,第一层次,最直接、最具体的,他首要谋划的工资、奖金、福利待遇,个人家庭、小环境等等;第二层次,是他较为直接的工作环境。这包括他所在的班组、车间,以至于企业领导、企业管理水平(素质、能力等等),各种横向的人际关系;再外即第三个层次,是对于一个职工个体较为间接的企业总体经营的方针、战略,经营成败,等等。无需说明,个人生活三个圈层的论说,是以把个体放在一个具体的微观环境中为前提的。
由此可见,谈企业目标,从工资奖金、职工住房、医疗卫生、婚丧嫁娶、文化娱乐等等第一生活圈层、第一目标谈起,这决不是什么鼓励个人主义。当然,不能仅仅停留在这一点上,必须把三个层次目标结合起来;至于滥发奖金、实物,没完成任务还要发奖金,变相私分等,那更不在此列。
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