创新管理四条金。金的价值固然是大，但以下的四条原则却比金的价值来得大。它们可以让我们更加有效地去管理，可以抽取更多的时间去做更加有意义的事。而它们就是授权管理中的四个原则——自我决策、价值、影响和能力。

　　它们在现代这么紧凑的生活里，代表着管理方面的变革。一间厂里的事，你可以一个人全部负责吗？这是不可能做到的。投资、开发、运输、生产等等的问题，就算是有三四个人都不可能做完，做好。不是吗？更何况人有所专的。所以工作不可能由一个人或两个人去做好的。正因为这个原因，我们在管理部门、团队，甚至是工厂和公司时，要学会授权。而授权又是一个很大的学问。而最基本的就是这四条金了。

　　自我决策，指可以按照团队的利益，自身的需要而作出决定的能力。这个能力相当重要，这是四条金中的重中之重。一个不能作出自我决策的人，不适合对他作出授权。他本身都没有主观，没有决策能力。在生活中，他就只可以跟着其他人走，而很难有独到的一面。即使他被授权了，他都不可能对自身、对公司作出一个正确的分析，更不可能让他作出决策了。授权的目的是为了提高团队成员的积极性和主动性，而不是滋生拖拉，不愿作决定的坏风气。若自我决策深入人心，那么团队中的所有成员都会有一个我是这个团队的负责。这时，团队的激情就不用管理者日日夜夜地劳累想办法去维持。同时，团队里的成员由此激发他们的创造能力，进一步提高团队整体的创造创新能力。

　　价值，与自我决策有异曲同工之妙。价值是直接影响一个人的行动力和做事决心的奇妙的精神状态。它是稳定的，是影响人一生的。如果一个团队里的价值就是为了发展自己，为了挣到更多的钱。这个价值好吗？现在社会中，虽然说利益是社会中最现实的，合作的出现就是彼此之间的利益驱使的，但是这种观念不能成为一个团队的价值。这样的价值是病态的。这样的价值会让团队外部的同伴离去，内部的勾心斗角。这不是一个成功团队的表现，而是一个失败团队的灭亡先兆。价值是指导人前进的动力。这也是为什么社会上总是流传着这样的一句话——“选大公司，是文化；选中公司，是专业；选小公司，是老板。”其实这样的一句话也就是从另一个角度来诉说价值的重要性。一个好的价值观，可以一直激励成员不断地去奋斗，同时它也是一个留下人才的有力武器。想培养人才，就提高他们的价值；想留人才，就要展示团队的价值。