项目后期成本的趋势预测，就是在施工项目的实施过程中，运用数量分析方法对未完工部分的施工成本进行预测与判断，为项目经理部择优决策，确定后期施工成本目标,编制成本计划作准备。

　　挣值法，又称费用偏差分析法，是测量项目施工成本和项目进度情况的一种方法。此法将计划中列入的工作同实际已完成的工作进行比较，确定项目在成本支出和时间进度方面是否完全符合原定计划要求。挣值法要求计算三个关键数值：

　　(1)计划工作计划成本(BCWS)，是在成本计划阶段确定的，是项目进展时间的函数，为成本累计值。 BCWS随着项目的进展而增加，在项目完成时达到最大，即项目的总成本。若以时间为横坐标，BCWS为纵坐标，则该函数的图形一般呈S状，故称S曲线。换言之，BCWS是按计划应在某给定期间完成的工作(或一部分工作)经过批准的成本(包括所有应分摊的管理费)之和。

　　(2)已完工作实际成本(ACWP)就是为在某给定期间内完成的工作实际支出的总成本(直接和间接费用)。ACWP也是项目进展时间的函数，为累计值，随着项目的进展而增加。AcWP是实际成本，不是实际工作量。

　　(3)已完工作计划成本(BCWP)，就是在某给定期间完成的工作(或一部分工作)经过批准的成本计划（包括所有应分摊的管理费)，即按照单位工作的计划成本算出的实上述工期质量评价和成本评价。实质上是对项目经理部在施工项目管理工作成果方面的在本考察，而且应该通过这种考察从中得出实际工作的经验和教训。这项工作关系到施工项目管理人员各方面的工作，因此，应该由项目经理主，由有劳务人员分别组成分析小组，进行综合分析，并得出必要的结论。际完成工作的成本之和。

　　为了测量项目活动是否按照计划进行，下面再引入两个量，即BCWP—ACWP叫成本偏差。
　　该项差值大于零时，表示项目未超支； BCWP—BCWS叫进度偏差，该项差值大于零时，表示项目进度提前。

　　另外，还可以使用成本实施指数 CPI和进度实施指数SP1测量工作是否按照计划进行。

　　CPI=BCWPIACWP I，8—13)
　　SPI=BCWP／BCWS (8—14)
　　BCWP、BCWS和ACWP三者关系可见图8—6。

　　在进行成本控制时，要作必要的预测。根据项目过去的实施情况估算项目竣工时的实际总成本值 EAC，也就是对项目成本将来情况的一种预测。EAC最常用的计算方法有下列几种：

　　(1)EAC：目前的实际成本加上项目剩余部分的计划成本，再乘上一个实际执行情况系数，一般是乘上成本实施指数。这种方法假定现在的偏差代表将来的偏差。

　　(2)EAC：目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算成本，即对所有剩余的工作重新估算成本值。

　　(3)EAC=目前的实际成本加上项目剩余部分的预算。这种办法假定任何现在的偏差都是不正常的，项目实际施工成本与计划施工成本严重背离，将来不会发生类似的偏差，因而不需重新估计剩余工程的成本。

　　上述三种方法，可根据各项目活动的具体情况选用。