施工项目组织工作的研究
导读：
第一章概述 . , . . ……(i)
第一节工程项目建设与工程公司 , , ……''''二(i}
第二节项目经理的地位和资格管理 ....................................................................... ( 3 )
第三节项目经理教材编写的原则和适用范围 ........................................................... ( 4 )
第二章项目经理的职责,工作原则,任务和任职条件 .......---..................................... ( 5 )
第一节项目经理的职责....................................................................................... ( 5 )
第二节项目经理的工作原则 ................................................................................ ( 5 )
第三节项目经理的主要任务 , ……(5)
第四节项目经理的任职条件 , '……' …(6)
第三章项目组其他主要成员职责 , , 一'..... ( 7 )
第一节项目控制经理 ......................................................................................... ( 7 )
第二节项目质量经理 , ……(7)
第三节项目工艺经理, , . …(8)
第四节项目设计经理,......................................................................................... ( 9 )
第五节项目采购经理 ......................................................................................... (10)
第六节项目施工经理 ......................................................................................... <10)
第七节项目开车经理 ......................................................................................... (11)
第八节项目财务经理 ' , , 一(12)
第九节进度计划工程师....................................................................................... (12)
第十节费用估算师 ............................................................................................ (13)
第十一节费用控制工程师 ................................................................................... (13)
第十二节材料控制工程师 ................................................................................... <14)
第十三节安全工程师.......................................................................................... (14)
第十四节项目秘书 ............................................................................................ (15)
第十五节项目职责分工表 ……(16)
第四章项目管理程序和控制方法 .......................................................................... <18)
第一节项目实施程序和任务 ................................................................................ (18)
第二节项目经理管理系统 ................................................................................... (18)
第三节项目控制原理和步骤................................................................................. (18)
第五章项目初始阶段的主要工作 .......................................................................... (22)
第一节研究,熟悉合同文件 ................................................................................... (22)
第二节确定项目的工作分解结构和编码 ................................................................. (23)
第三节确定项目的组织分解结构和编码 . . . . ……,二(25
第四节组织业主(用户)开工会议 .......................................................................... (33)[page]
第五节编制项目计划 , , ……(33)
第六节组织项目开工会议 .....,............................................................................. (33)
第七节发表项目设计数据 ................................................................................... (33)
第八节开展工艺设计 ......................................................................................... (34)
第九节审核,确定项目初期控制估算或批准的控制估算 ............................................... <34)
第十节发表初步的项目进度计划........................................................................... (35)
第十一节审核,确定设计计划................................................................................. (37)
第十二节审核,确定采购计划 ................................................................................ <38)
第十三节审核,确定施工计划 ................................................................................ (38)
第十四节审核,确定开车计划,................................................................................ (38)
第十五节审查,确定质量计划 ................................................................................ (38)
第十六节审查,确定财务计划 ................................................................................ (39)
附件A项目计划文本 , ……C40)
第六章项目中期实施阶段的主要工作 .................................................................... (48)
第一节项目合同管理 ......................................................................................... (48)
第二节项目协调程序管理 ................................................................................... C50)
第三节项目重大变更管理 ................................................................................... <55)
第四节项目进度计划的审定与进度控制 ................................................................. (59)
第五节项目质量的管理与控制 ............................................................................. C61)
第六节项目费用估算的审定与费用控制 ................................................................. <63)
第七节项目材料的管理与控制 ............................................................................. <69)
第八节项目财务管理与控制 ................................................................................ C71)
第九节项目费用/进度综合检测和控制 .................................................................... <73)
第七章项目结束阶段的主要工作 ..........................................................................
第一节项目进展情况报告 ................................................................................... <95)
第二节申请工程施工开工报告 ............................................................................. <95)
第三节申请工程交工(移交)报告 .......................................................................... <96)
第四节合同项目验收报告 ................................................................................... ,测定,检查采购进展赢得值
制采购情况报告.
十四,项目结束时,对参加本项目采购工作人员提出考评意见.
十五,组织对项目有关采购文件,资料的整理,归档.
十六,组织编写项目采购完工报告.
