【摘要】公路施工企业安全管理的建设项目，是在生产和管理工作的一个非常重要的经营活动。建设项目应附下列安全管理工作：加强安全教育，大力公路的企业，制定切实可行的安全管理规章制度，识别和控制危害，安全文化在加强教育，加强安全教育，所有人员培训，通过科技投入和减少人为错误，事故预防，制定有效的应急救援体系，建立和完善制度，确保安全监控。通过对所有的人，物，环境管理和国家控制，生产，最终实现宏伟目标的道路安全管理。

【关键词】公路建设，安全管理，探索

在建工程安全管理的生产经营活动的企业公路建设项目是非常重要的管理任务之一。对在中国投资巨大的大型建设，使事故的后果严重，巨大的损失。公路建设的安全项目，如小薄弱的安全意识，管理，生产管理目前水平低，管理制度不健全，缺乏可操作性，保障措施不的是一个事故频繁发生的原因。要做到这一点，如果你想在安全的公路建设项目管理方面，重要的是做了以下几方面的工作。

1。加强安全教育，大力推进企业安全文化公路

提高施工人员的安全意识，让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：其一，凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律，法规，安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场;其二，对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;其三，对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体检;其四，对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;其五，对施工生产中违章操作员工一律停工，并进行学习教育，写出检查，受到处罚后再上岗工作。施工企业应建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位，教育人员，教育内容，安全教育内容必须具体而有针对性。因此使员工自觉的提高安全意识，是搞好企业安全生产管理工作的前提。

2。制定可行的安全管理规定

安全法规和强制性安全管理的具体要求。安全管理规定的制备第一根据产品的特点和项目情况，编制切实可行的管理制度，必须根据系统的，应在组织学习进行分工，责任和现实系统的界限，我们有这样的安全会议系统，安全系统，安全系统之前，安全，教育和培训制度，要切实贯彻落实讲话中好的措施，好很多。安全管理制度的实施必须前往了解，并亲自推动是成功的。如：安全会议制度，应该带头组织，安全官员坚持，组织安全检查。因此，编制切实可行的规章制度和实施安全管理的关键是要在安全管理方面。

3。危害识别和控制，加强对工人前教育

综合安全的重要工作之一，是管理工作的危害和有效控制，特别是对重大危险源的控制卡，准确和及时的鉴定。危害识别和控制是一个控制前，只有前的安全生产，避免和减少事故发生的有效控制。如何实现有效控制，归根到底是人与事的控制。事故原因主要是人的不安全行为，而不是安全状态和管理缺陷。人的不安全行为，如：工作人员进入时不戴头盔没有挂安全带，高空作业施工现场，焊接人员不戴口罩等。不安全，如起重机械传动部件从钢丝绳，电线电缆损坏暴露出来，没有保护装置，等等。危险源识别，是项目建设过程中的所有可能出现的进程已经没有安全的行为，不尚安全状态或管理缺陷，他们都发现，通过定性定量分析，对那些容易出现的，造成严重后果的重大危险源，并开发系列卡的控制措施，尽可能的不消除人们的安全行为和财产没有安全状况及管理缺陷商。因此，准确的和危险识别和及时有效的卡控制，加强安全教育前的工人是一个重要的控制措施提前。

4。加强对所有人员的安全教育和培训

管理人员的管理，对作业工人的质量，直接关系到施工的安全形势。安全教育和培训方法多样，有不同的特点，培训内容和对象的实际应用的培训，并随时，应该指出，安全教育必须注重实效。对工人的安全教育应着重提高他们的安全操作技能，增强自我保护能力。教育和培训，及时，有关他们的安全，各种合理的内容，方法，形成一个系统，那么认真，严谨，严格，严谨，讲求实效。因此，通过安全教育和培训，以提高管理水平，人事管理人员的安全和运营安全技能和提高他们的安全意识的主要途径是实现安全生产，减少人为误差，是加强安全生产管理，预防的重要和有效手段。 [page]

5。科学和技术的投入，减少人为错误，事故预防

积极利用新技术，是消除安全隐患，减少事故发生的概率，实现安全管理的必要保证。 （1）提高技术水平，改变传统落后的施工过程中，力争使从劳动密集型向技术密集型产业转型的公路。 （2）生产力，手工操作，空中地面作战平台的发展，减少不安全。 （3）人体工程学和安全性心理学研究中的应用，调整员工的心理和生理状态，避免工人下来时发生的异常行为。结果在加强安全管理，同时规范人们的行为，尽可能消除不安全的国家，科学和新材料，新工艺，新设备，新技术，积极采用不仅可以提高工作效率，节约能源，并最大限度地减少不安全。