原公司被另一家新公司收购,要求重新签订劳动合同,继续工作年数,到达新公司后,离开以前的工作年数的原公司会陪伴。但是,个人担心新公司的财力不足,发展也不确定,原公司将来也不一定承担赔偿。签订新合同时,如
更新时间:2021-04-30 08:44:47人浏览
问题描述:
原公司被另一家新公司收购,要求重新签订劳动合同,继续工作年数,到达新公司后,离开以前的工作年数的原公司会陪伴。但是,个人担心新公司的财力不足,发展也不确定,原公司将来也不一定承担赔偿。签订新合同时,如何确保以前的工作年数将来得到妥善赔偿,与新公司签订合同后,可以向原公司寻求赔偿?原公司被另一家新公司收购,要求重新签订劳动合同,继续工作年数,到达新公司后,离开以前的工作年数的原公司会陪伴。但是,个人担心新公司的财力不足,发展也不确定,原公司将来也不一定承担赔偿。签订新合同时,如
3位律师解答
未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。
咨询我
公司法律律师团队
推荐
已帮助191666人 · 响应时间 平均2分钟内
企业并购中目标企业选择流程如下:
一、目标企业的搜寻与识别 基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准,编制并购目标搜寻计划书,可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标,还可包括地理位置的限制等。而后按照标准,通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道:
1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员;二是企业内部建立并购部门。
2、借助企业外部力量。利用专业中介机构为并购方选择目标企业出谋划策。一是精通某一行业的律师、会计师、经纪人等;二是投资银行和商业银行。
二、目标企业的初步调查 并购方通过各种途径和渠道识别出一批“候选”目标企业(一般不超过五个),为了进一步的评判与筛选,应搜集每个目标相关生产经营、行业等各方面的信息,并依据这些信息对这些目标企业进行评价和对比。收集的信息应至少包括目标企业区位环境因素、产业环境信息、经营能力信息、财务信息、股权因素、经营管理层信息等。
三、目标企业筛选原则
1、与并购方自身发展目标和规模相适应。
2、与并购方自身管理和经济实力相适应。
3、与并购方具有产业协同效应。
4、为并购方带来新的增值潜力。
四、可行性分析 目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源、知识的互补与兼容。互补体现在企业现有的核心能力通过并购得以补充与强化;兼容体现在并购双方拥有的资源、知识通过并购得以融合、强化与扩张。目标企业的评价与筛选应考虑如下因素:
(一)一般因素
1、双方战略的匹配性。所谓战略匹配性,是指双方的合并要能够实现优势互补、资源共享,并在此基础上实现1+1amp;2的协同效应。这种匹配性具体包括资源的匹配性、产品的匹配性、技术的匹配性、市场的匹配性等几个方面。
2、双方文化的匹配性。文化的融合与再造是对并购活动的一项重大挑战,并购双方能否顺利的融合,在很大程度上取决于并购前对并购双方文化可匹配性的考查。
(二)特殊因素
1、横向并购中目标企业选择要重点考虑的因素有国家政策及法律规定、行业周期与行业集中度、并购方竞争力状况等因素。
2、纵向并购中目标企业选择要重点考虑的因素有并购方行业和实力要求、目标企业地位与资产、目标企业与并购方规模协调性等因素。
3、混合并购中目标企业选择要重点考虑的因素有行业选择、并购企业实力、涉足新产业详细成本收益等因素
4、买壳上市中目标企业选择要重点考虑的因素有政府行为风险、目标公司的法律及债务风险、并购方拥有优质资产、目标企业上市和配股资格、目标企业股本特征等因素
五、目标企业确定 深入评估公司能力(有必要再进行专项调研),按照事先确定的目标企业评级标准,通过层层筛选、评价以及进行潜在协同效应(经济协同、管理协同、财务协同等)分析,并最终确定目标企业。
一、目标企业的搜寻与识别 基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准,编制并购目标搜寻计划书,可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标,还可包括地理位置的限制等。而后按照标准,通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道:
1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员;二是企业内部建立并购部门。
2、借助企业外部力量。利用专业中介机构为并购方选择目标企业出谋划策。一是精通某一行业的律师、会计师、经纪人等;二是投资银行和商业银行。
二、目标企业的初步调查 并购方通过各种途径和渠道识别出一批“候选”目标企业(一般不超过五个),为了进一步的评判与筛选,应搜集每个目标相关生产经营、行业等各方面的信息,并依据这些信息对这些目标企业进行评价和对比。收集的信息应至少包括目标企业区位环境因素、产业环境信息、经营能力信息、财务信息、股权因素、经营管理层信息等。
三、目标企业筛选原则
1、与并购方自身发展目标和规模相适应。
2、与并购方自身管理和经济实力相适应。
3、与并购方具有产业协同效应。
4、为并购方带来新的增值潜力。
四、可行性分析 目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源、知识的互补与兼容。互补体现在企业现有的核心能力通过并购得以补充与强化;兼容体现在并购双方拥有的资源、知识通过并购得以融合、强化与扩张。目标企业的评价与筛选应考虑如下因素:
(一)一般因素
1、双方战略的匹配性。所谓战略匹配性,是指双方的合并要能够实现优势互补、资源共享,并在此基础上实现1+1amp;2的协同效应。这种匹配性具体包括资源的匹配性、产品的匹配性、技术的匹配性、市场的匹配性等几个方面。
2、双方文化的匹配性。文化的融合与再造是对并购活动的一项重大挑战,并购双方能否顺利的融合,在很大程度上取决于并购前对并购双方文化可匹配性的考查。
(二)特殊因素
1、横向并购中目标企业选择要重点考虑的因素有国家政策及法律规定、行业周期与行业集中度、并购方竞争力状况等因素。
2、纵向并购中目标企业选择要重点考虑的因素有并购方行业和实力要求、目标企业地位与资产、目标企业与并购方规模协调性等因素。
3、混合并购中目标企业选择要重点考虑的因素有行业选择、并购企业实力、涉足新产业详细成本收益等因素
4、买壳上市中目标企业选择要重点考虑的因素有政府行为风险、目标公司的法律及债务风险、并购方拥有优质资产、目标企业上市和配股资格、目标企业股本特征等因素
五、目标企业确定 深入评估公司能力(有必要再进行专项调研),按照事先确定的目标企业评级标准,通过层层筛选、评价以及进行潜在协同效应(经济协同、管理协同、财务协同等)分析,并最终确定目标企业。
2021-04-30 08:26:27
咨询我
平台法律顾问团队
官方
已帮助141058人 · 响应时间 平均2分钟内
你好,当事人就已经发生的劳动纠纷向劳动纠纷调解委员会申请调解或者将纠纷提交劳动争议仲裁委员会进行处理
2021-04-30 08:44:47
声明:以上内容由用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如若涉及隐私请通过【投诉】功能联系删除。
相关知识推荐
单位违法解除合同的经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个
全部3个答案 >
人咨询过 去咨询
在大多数借款合同中,都有担保的存在,其目的是为了保证在主债务人不能履行还款义务时,能保证金融机构发放的贷款收回。但在实践中,有的是业务不熟,有的是人情作怪,有的
全部3个答案 >
人咨询过 去咨询
从法律上说,公司法人变更并没有改变公司的性质,也不影响员工跟公司的关系,如果劳动合同期满后,员工不愿意续签,公司不需要补偿,更不需要赔偿。
全部3个答案 >
人咨询过 去咨询
劳动合同履行期间,被用人单位辞退是否有补偿,要看辞退的原因:1、因为严重违法违纪,用人单位按《劳动合同法》第三十九条规定解除合同,没有补偿,甚至可能赔偿用人单位
全部3个答案 >
人咨询过 去咨询
您好,有补偿,可收集证据,申请仲裁,依法要求赔偿。
全部3个答案 >
人咨询过 去咨询
您好,没有经过同意变更劳动合同的,可以要求经济赔偿。
全部3个答案 >
人咨询过 去咨询
一般来说,劳动者与用人单位签订书面劳动合同是法律强制性规定必须签的;双方签订劳动合同后,可以把约定的待遇等写入,避免以后发生争议。并且劳动合同可以证明双方存在劳
全部3个答案 >
人咨询过 去咨询
员工要告公司没有签订合同可以协商补签,或者赔偿双倍工资;依据劳动合同法第八十二条:用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动
全部4个答案 >
人咨询过 去咨询
劳动合同到期,应在1个月内续签合同。如果不签,可以主张2倍工资,而且劳动监察部门会默认为你们存在无固定期限劳动合同。如果公司解除合同,应支付补偿金,也就是平时我
全部4个答案 >
人咨询过 去咨询
申请材料1、填写完整的工伤认定申请表(申请表在受理机构领取或上海市人力资源社会保障局网下载);2、伤亡人员与用人单位存在劳动关系(包括事实劳动关系)的证明材料的
全部4个答案 >
人咨询过 去咨询