你好，我原来的公司被上市公司收购，被称为合并重组。我们和原公司签订的合同还没有到期，现在的公司工资没有变化，但是员工的福利必须由现在的公司实行，我们原来享有的每年反机票和年薪都无效了，这是合理的吗？谢

更新时间：2020-12-16 07:04:30人浏览

问题描述：

你好，我原来的公司被上市公司收购，被称为合并重组。我们和原公司签订的合同还没有到期，现在的公司工资没有变化，但是员工的福利必须由现在的公司实行，我们原来享有的每年反机票和年薪都无效了，这是合理的吗？谢谢你！你好，我原来的公司被上市公司收购，被称为合并重组。我们和原公司签订的合同还没有到期，现在的公司工资没有变化，但是员工的福利必须由现在的公司实行，我们原来享有的每年反机票和年薪都无效了，这是合理的吗？谢

2位律师解答

未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。

咨询我

平台特邀律师

推荐

已帮助62434人 · 响应时间平均1分钟内

企业合并是将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。
企业合并又分为以下三种方式：
1.控股合并：意味着A企业+B企业=A企业+B企业，即是说合并双方，只是A取得了B的控制权，A能够对B的生产经营作出决策，但B仍然维持其独立法人资格。
2.吸收合并：意味着A企业+B企业=A企业，即A取得了B的全部净资产，并将B的资产、负债全部并入自己的账簿和报表进行核算，B企业法人资格消失。
3.新设合并：意味着A企业+B企业=C企业，即使参与合并的各方在企业合并后法人资格均被取消，重新注册建立一家新的企业，由新注册成立的企业持有参与合并企业的资产、负债在新的基础上经营。

2020-12-16 06:58:12

咨询我

平台法律顾问团队

官方

已帮助88337人 · 响应时间平均2分钟内

并购股份制企业的流程如下：
一、收集信息制定并购计划。并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。
二、提出项目并购可行性分析报告。
可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。
三、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。
四、与并购企业签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。
五、对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。
六、制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。
七、并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。
八、并购企业的资产交接。并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。
九、并购公司的接管与运营。

2020-12-16 07:04:30